精密设备服务项目管理要素

　　精密设备服务项目的管理应该做好5M1E：Man（人）、Machine（机）、Material（料）、Method（法）、Measurement（测量）、环境（Environment）。

　　Man（人）

　　以人为本，方能至上!

　　1、确定精密设备搬迁服务项目组织架构。有了组织架构图就可以让管理骨干正其名，行其权，尽其责，组织成一支管理严格、技术过硬、服务态度好的专业队伍；

　　2、清晰明了的岗位职责。在其位谋其政，让员工明确了解每个岗位的职责，同时岗位之间的职责横向是独立的（避免职责不明了相互推诿），纵向是相互关联可以上通下达；

　　3、基础员工的培训机制。新进员工的三级安全培训机制及日常的早会、安全列会培训机制；

　　4、员工的奖惩机制。在对整个服务项目的操作过程中奖罚分明，有理有据。

　　Machine（机）

　　欲善其事必先利其器！

　　精密设备搬迁服务有别于传统的重型物流搬迁项目，设备安装存放的环境洁净度要求相当高、设备的高精密度、设备在移动过程对防震防压等的要求也是达到极致。

　　1、无尘室作业人员的无尘装备（无尘服、无尘鞋、安全帽、防护眼镜、手套和安全鞋等）；

　　2、非无尘室作业人员的装备（安全帽、防护眼镜、手套和安全鞋）；

　　3、拆箱人员机具（撬棍、顶杆、拆钉枪等）；

　　4、叉车人员机具（叉车、对讲机）；

　　5、地面吊装人员机具（吊机、平台、钢丝绳、吊带、绑扎带、垫木、对讲机、哨子等）；

　　6、吊装口人员机具（防坠器、安全吊带、安全护栏、对讲机等）；

　　7、缓冲区人员机具（手动叉车、对讲机等）；

　　8、无尘室人员机具（对讲机、气垫、电力叉车、不锈钢板、无尘方木等）；

　　Material（料）

　　精密设备搬运服务项目提供的是一种服务，非产品的生产！所以这里提及的料为辅助消耗品：PVC膜、PVC板、木方、柴油、汽油、电力、警戒胶带、看板、办公用品等；

　　Method（法）

　　法就是我们的技术方案！一个良好的技术方案可以让我们的作业事半功倍，反之则事倍功半！每每遇到重要的设备搬迁，项目总策划都要对现场进行勘察，了解设备在搬迁工厂的每个行进路线，了解设备本身的要求及相关属性。制定出的方案同时还有和业主方进行细节的会议探讨，通过后要及时的宣导给我们的作业人员，做好安全交底，技术交底，做到人人心中明了！

　　Measurement（测量）

　　这里的测量就是根据现场的作业情况评估计算相关需求。

　　1、人员需求的评估计算；

　　2、设备机具需求的评估计算；

　　3、耗材需求的评估计算；

　　4、工期的评估计算；

　　5、项目成本的评估计算；

　　6、PVC板及不锈钢板等耗材用量的评估计算；

　　7、空压机与气垫之间气管长度的评估计算；

　　环境（Environment）

　　环境的范畴涉及非常广。

　　1、项目施工所在的城市的四季气候情况等；

　　2、项目施工所在的城市的地理位置、交通情况等；

　　3、项目施工所在的城市的人文情怀、民间习俗等；

　　4、业主的组织结构及权责分布情况等；

　　5、业主的企业文化和管理的理念等；

　　6、业主的环安管理要求等；

　　7、每次作业的周边情况等；

　　8、每次作业的安全围蔽、安全管控等。